В HR-сфере: лидеры не нужны

Отправлено 30 дек. 2011 г., 01:32 пользователем Работа КА   [ обновлено 30 дек. 2011 г., 01:36 ]


Какие качества необходимы HR-специалисту для успешной работы? Опрос на эту тему провело рекрутинговое агентство Penny Lane Personnel, а отвечали на него соискатели кадрового агентства. В итоге получился собирательный портрет идеального HR-профессионала, как он представляется другим специалистам.


По мнению многих респондентов, главное для HR-специалиста – развитые коммуникативные навыки. Эта позиция набрала 22,3% голосов. Ответственность и дипломатичность – другие важнейшие профессиональные показатели HR-профессионала, эти качества набрали по 20,5%.


13,3% анкетируемых считают, что HR-м необходимы организаторские способности. Способность принимать нестандартные управленческие решения и инициативность, по мнению большинства опрошенных, второстепенные характеристики сотрудника отдела персонала. Многие отечественные специалисты полагают, что важнейшие решения в компаниях принимаются отнюдь не на уровне HR-отделов, и с эти трудно поспорить: несмотря на все разговоры о важности «человеческого капитала», функции HR-отделов в большинстве компаний скорее вспомогательные, и ключевые решения в вопросах управления персоналом в отечественных компаниях принимают топ-менеджеры.


Лидерские качества – вот что абсолютно не показательно для HR-специалиста. 4% голосов – тому доказательство. Возможно, этот пункт может вызвать несогласие со стороны самих HR-специалистов, которые часто придают лидерским качествам в HR-отрасли довольно большое значение. Прокомментировать результаты исследования мы попросили Полину Стрельцову, редактора HR-Journal.ru, электронного журнала для HR-специалистов:


«Интересный момент: с одной стороны, современный HR-специалист занимается весьма широким кругом обязанностей: подбором и адаптацией сотрудников, кадровым делопроизводством, разрабатывает программы мотивации, программы обучения сотрудников, занимается корпоративной культурой и т.п., вплоть до стратегических вопросов управления компанией. Но всё это как бы «в теории». Конечно, в каждой отдельной компании функции HR-отдела различаются: где-то это только подбор и кадровое делопроизводство, где-то – более широкий круг обязанностей.


Но есть и другая сторона: большинство соискателей сталкиваются с HR-специалистами в основном на этапе трудоустройства: во время отбора кандидатов и последующего оформления документов. Эти функции явно доминируют – как в реалиях отечественной HR-практики, так и с точки зрения других специалистов. Отсюда и такой весьма «урезанный» набор качеств HR-а, особенно если сравнивать с западной HR-практикой. В российских компаниях большинству HR-специалистов стратегические задачи пока «не светят», другие специалисты прекрасно понимают, как на самом деле устроена компания, и потому резонно отказывают HR-специалистам в лидерстве.»


Comments